Kursus: Virtuelle møder

Er dette dine udfordringer?

• Består jeres virtuelle møder af for meget ”siden sidst” og ”bordet rundt” og for lidt diskussion og videndeling?
• Er der for mange der ikke bidrager på jeres communities?
• Savner du et reelt fællesskab mellem teammedlemmer, der arbejder på forskellige lokationer?
• Udnytter dit team eller projektgruppe ikke teknologierne tilstrækkeligt til at skabe et reelt samarbejde?

Hvem kan deltage?

• Ledere i private og offentlige organisationer, der helt eller delvist har distancen som et vilkår.
• Projektledere og specialister med ledelsesansvar, der over distancer skal leverancer og faglige fællesskaber.

Indhold – det vil du finde svar på

• Hvad betyder fysisk distance for den kommunikative båndbredde mellem kolleger?
• Hvordan anvender du de mest frugtbare medier, så jeres virtuelle kommunikation styrker mening og kvalitet?
• Hvordan engagerer du distancedeltagere, således at alle bidrager aktivt på de virtuelle møder?
• Hvordan designer du før-under-efter faserne i det virtuelle møde?

Værktøjer du arbejder med, og får med hjem

• LFM design: Hvordan tilrettelægger du virtuelle møder så I styrker fællesskab?
• Virtuelle Spilleregler: Hvordan opstiller regler for, hvordan I spiller hinanden gode på tværs af lokationer?

Udbytte – det kan du lære om virtuelle teams

• Hvilke faldgruber kommunikation over distancer indeholder
• Hvilke medier der egner sig bedst til hvilke formål, og hvordan du bedst mixer anvendelse af medier
• Hvordan du formulerer dig i mails og via video, så du påvirker over distancer
• Hvordan videndeling kan blive en naturlig del af et tværgående teams møder

Kursets opbygning

For at sikre dit optimale udbytte af denne intensive udviklingsdag, skal du være klar til at investere tid før og efter selv kurset:

Forberedelse:

På forhånd modtager du et materiale, du skal arbejde med. Det er en artikel og en video, du skal læse/se samt nogle spørgsmål til dine virtuelle møder, som du skal reflektere over. Du skal endvidere medbringe en konkrete case. Det må være et specifikt møde, der helt eller delvist er virtuelt, og som du har ansvaret for. Møde-casen vil du få mulighed for at arbejde med på kurset. Casen vil sætte dig i stand til lettere at overføre læring til handling i hverdagen.

Opfølgning:

Ved kursets afslutning formulerer du et udkast til en personlig handlingsplan. Den indeholder dine første konkrete skridt til at træne og implementere værktøjerne, der skal skabe ny udvikling for dine virtuelle møder

Vi laver endvidere en aftale, hvor vi ca. 8 dage efter kurset har 30 min samtale på Skype. Her fortæller du, hvad du har arbejdet med, og får sparring og rådgivning.

Form – hvordan arbejder vi på kurset?

Dagen består af korte oplæg, som vi diskuterer, således at du bidrager med dine erfaringer. Du bliver aktivt involveret i opgaver sammen med de øvrige deltagere. Du arbejder med din personlige case og får sparring fra holdkolleger, og du udarbejder din plan for, hvilke nye skridt du vil tage for at skabe udvikling i dine virtuelle møder.

Dagen forløber i en faglig seriøs og afslappet stemning. Vi skaber et åbent og ligefremt kursusmiljø, og hvor vi har fokus på dagligdagen og praktisk anvende af værktøjerne.

Pris – hvad får du for pengene?

Forberedelses materialer, undervisning og kursusmaterialer, værktøjer, ½ times opfølgningsmøde på Skype samt et eksemplar af bogen ”Er der en leder til stede” af Lars Pedersen. Fuld forplejning på kursusdagen indgår ligeledes.

Pris i alt: kr. 3495,- + moms

Konsulent – hvem underviser?

Pitstop Management tilbyder rådgivning, foredrag og undervisning i distanceledelse og virtuelt samarbejde.

Vi arbejder i et netværk, og løser opgaver i danske og internationale organisationer – offentlige og private. Vi kan levere på både dansk, skandinavisk og engelsk.

Underviser Lars Pedersen har mange års erfaring som leder og konsulent, og har blandt arbejdet med distanceledelse siden 2009. I 2017 udgav Lars bogen ”Er der en leder til stede?”, der præsenterer viden, cases og værktøjer indenfor en række faglige temaer i distanceledelse.